YELLOWKNIFE (16 avril 2026) – Plus tôt aujourd’hui, l’Administration des services de santé et des services sociaux des TNO (ASTNO) a publié sa Stratégie de gestion des personnes 2025-2028 pour le système de santé et des services sociaux du territoire. Ce document a été élaboré en partenariat avec diverses parties prenantes, y compris le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), l’Administration des services de santé et des services sociaux de Hay River (ASSSSHR) et l’Agence de services communautaires tłįchǫ (ASCT).

La Stratégie de gestion des personnes 2025-2028 repose sur les efforts de planification des effectifs précédemment déployés, et reflète aussi les commentaires recueillis auprès du personnel, des résidents et des partenaires aux TNO. Le plan ainsi mis sur pied vise à orienter les mesures à prendre dans l’ensemble du système, afin d’étoffer les effectifs. Voici certaines mesures concrètes issues de cette Stratégie :

• Renforcer les solutions technologiques, notamment en favorisant le recours aux soins virtuels dans les petites collectivités et en envisageant les technologies d’intelligence artificielle (IA) disponibles sur le marché pour soutenir le personnel dans le cadre de la prestation de services et de soins aux patients.
• Maintenir ou accroître l’offre de programmes pour les jeunes comme la journée « Invitons nos jeunes au travail » ou le Programme d’observateur clinique et des stages d’observation.
• Continuer à échanger avec le personnel et à le promouvoir, au moyen d’initiatives qui valorisent ses idées d’amélioration, à l’image de « 52 améliorations en 52 semaines », qui a permis de mettre en avant les améliorations portées par des employés de l’ASTNO.
• Poursuivre les efforts pour s’assurer d’offrir des programmes destinés à soutenir les besoins en matière de personnel, comme le Programme de bourses du système de santé et des services sociaux des TNO, qui est proposé chaque année universitaire aux étudiants ténois qui poursuivent des études dans un domaine prioritaire lié à la santé ou aux services sociaux.

« Nous travaillons à bâtir une main-d’œuvre résiliente, représentative et respectueuse de la culture, capable de répondre aux besoins des Ténois, a indiqué Lesa Semmler, ministre de la Santé et des Services sociaux. Cette stratégie s'appuie sur des actions mesurables qui reflètent les perspectives du personnel, des résidents et de nos partenaires. Il s’agit d’un engagement à changer les choses à long terme. »

Dan Florizone, administrateur public de l’ASTNO, a fait la déclaration suivante : « Ce travail montre les efforts collectifs et l’engagement du système de santé et des services sociaux visant à soutenir le personnel, le tout dans le respect des cinq piliers soulignés dans le plan : l’optimisation de la main-d’œuvre, l’établissement de liens significatifs, la communication, le perfectionnement professionnel et le respect de la culture. Ce plan marque un bon point de départ pour accomplir une grande partie de ce travail. »

La Stratégie de gestion des personnes est une feuille de route sur trois ans qui vise à combler les besoins à moyen et à long terme en matière de main-d’œuvre, et qui met l’accent sur l’attractivité, le recrutement et le maintien en poste, ainsi que la promotion de l’innovation et de la créativité.

Pour la suite, il conviendra de travailler avec les parties prenantes, notamment le MSSS, pour trouver des moyens de relever les défis interministériels tels que le logement, les politiques et la technologie, lesquels sont tout aussi essentiels au bon fonctionnement du système de santé et des services sociaux, mais ne relèvent pas de l’ASTNO.

Pour consulter la Stratégie cliquez ici.

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